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最近千萬不要跳槽，第一批年后跳槽的大齡HR已經(jīng)被教育了......

時間：2023-04-24查看次數(shù): 295

  • 來 源｜環(huán)球人力資源智庫（GHRlib）
  • 作 者｜踏踏 企業(yè)一級人力資源管理師，一個懂業(yè)務(wù)的HR

近，我和幾位HR朋友約飯，大家分享了自己年后跳坑的經(jīng)歷。

讓我印象為深刻的是以下3位，分別踩到了不同的“深坑”。

張哥33歲，執(zhí)行力強，在大型集團化公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理，由于不擅長人際關(guān)系近幾年吃了不少憋，天天跟著公司的老油條打交道，實在太心累。想著馬上也都是奔35的人了，趁著還有2年時間里，趕緊出來拼一把。

陳姐今年剛30，性格耿直，做事雷厲風(fēng)行，講究公正公平。前幾年生完小孩當(dāng)了幾年寶媽，現(xiàn)如今小孩也到了上幼兒園的年紀(jì)了，想著找個離家近點的工作兼顧一下家庭。

熊哥36歲，996的[敏感詞]代表人物，中小企業(yè)人力資源總監(jiān)，由于前幾年的疫情公司已經(jīng)處于解散的邊緣，目前一直在觀望好的風(fēng)口機會，準(zhǔn)備乘風(fēng)起飛一把。

可是沒曾想執(zhí)行力強的張哥碰到了個妻寶男老板，推進工作處處受限；個性耿直的陳姐遇到了喜歡雙標(biāo)的老板；尋找風(fēng)口的熊哥遇到了“渣男”老板。

我把他們的遭遇也總結(jié)出來給想跳槽的朋友們看看，在選擇公司時，我們一定擦亮眼睛，避免踩坑。


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遇事不決的妻寶男

張哥年后從原來的集團公司來到了一家不足百人的小企業(yè)，當(dāng)時想著大型集團公司人際關(guān)系復(fù)雜，度過生存期的小企業(yè)，辦事效率高，而且人際關(guān)系也簡單。這樣規(guī)模的公司，自己完全能夠拿捏。

結(jié)果幾個月以后發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，從集團公司出來，到夫妻檔公司，原本自己還有幾個下屬，現(xiàn)在變成一個蘿卜多個坑，不僅要做管理制度建設(shè)的事情，還要做事務(wù)性工作。就連在boss上打招呼邀約面試也是他這個人力資源總監(jiān)的日常工作。

讓張哥受不了的還是老板和老板娘的組合。老板這人好像沒老板娘就不會做事一樣，做什么事情都必須是得湊足兩個人同時在場才能做。

就拿面試來說吧，年后本來就是招聘的旺季，每天邀約面試的人也多，有合適的人員也就給老板復(fù)試了，老板復(fù)試完覺得還得老板娘再看看才能決定。因為這個沒少耽誤候選人，有的[敏感詞]候選人拖幾天就找到工作了，導(dǎo)致好幾個很[敏感詞]的候選人都因為等不了復(fù)試而花落別家。

張哥剛?cè)肼殨r的激情早已磨滅殆盡，當(dāng)時準(zhǔn)備要完成的一堆工作，也全都亮起了紅燈。

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嚴(yán)于律人，寬以待己的雙標(biāo)俠

比起張哥陳姐碰到的老板也是夠夠的了，本來雙標(biāo)在職場就是一件有違公平的事情，而老板公然雙標(biāo)這可讓脾氣火爆的陳姐坐不住了，這不前兩天才被老板給炒魷魚了。

說起這些，陳姐就氣不打一處來。年后面試這公司，就指著離家近，方便照顧小孩，所以面試的時候老板雖然自己沒那么喜歡，但是想著走路10分鐘的通勤距離也就忍了下來。幾個月的接觸發(fā)現(xiàn)老板做事太雙標(biāo)了。這可讓性格耿直的陳姐完全忍不住了。

別的不說，就拿陳姐這招聘來講。

陳姐剛到公司，由于對招聘崗位不熟，前幾次的崗位需求、簡歷篩選都是老板跟她一個個的過，老板對于招聘崗位的要求還是比較嚴(yán)格的，這也導(dǎo)致招聘的邀約量一直上不來。

每到周五例會就是陳姐煎熬的時刻，面對老板不屑的眼神，和冷嘲熱諷的語氣，話里話外陳姐也好歹是做了這么多年人力的老人了，連這么個崗位都搞不定，要么就是邀約量少，要么就是人不符合要求。

陳姐這幾個月為這崗位可沒少操心，茶不思飯不想的，又托人脈又加班的，用她的話說，自己都開始懷疑自己是不是真的能力有缺陷了。

眼看著招聘旺季就快過了，老板著急，也開始自己約人了。

雖然老板也參與了招聘的行列，但是招聘效果并沒有多大的起色，突然有一天，老板約了個候選人面試，陳姐初面以后覺得很奇怪，這個人的過往經(jīng)歷跟能力和目前招聘的崗位還是有比較大的差距。

因為是老板約的，也就沒好意思讓他離開，跟老板溝通后，老板表示要親自來面試看看。

老板復(fù)試過后覺得這個人確實是不太符合公司以往的要求，但是近自己“深入”招聘市場了解了人才行情，再結(jié)合現(xiàn)在公司項目急需上馬，還是決定先將就著用，然后再尋找合適的人來做替代。讓陳姐準(zhǔn)備給候選人發(fā)offer。

陳姐當(dāng)時就怒了，自己辛辛苦苦按照公司標(biāo)準(zhǔn)搞了一個多月，被老板大會小會酸，結(jié)果老板自己一招聘發(fā)現(xiàn)行情不好，錄用人員的時候直接降低標(biāo)準(zhǔn)給錄用了。

降低標(biāo)準(zhǔn)不僅讓所有人都覺得自己比人力經(jīng)理在招人方面更厲害，更是對以前辛辛苦苦面試其他候選人的不公。陳姐當(dāng)天就辭職不干了。

太雙標(biāo)了，鬼曉得以后還會做些什么事，標(biāo)榜自己打壓其他人，這樣喜歡PUA的老板，陳某人不伺候了。

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過河拆橋的“渣男”殺

熊哥年后去的公司準(zhǔn)備開拓新的直播板塊，想著這幾年直播帶貨行業(yè)發(fā)展迅猛。熊哥沒多想，立馬答應(yīng)加入公司。因為之前公司在這個項目上吃過虧，老板要求必須要招一個專業(yè)技能非常強的人來把直播板塊建設(shè)好。

功夫不負(fù)有人心，熊哥在經(jīng)歷過無數(shù)個加班的邀約面試后，終于找到了這個合適的高人。高人入職以后，老板特別興奮，把高人捧成了神，大會小會表揚。

高人做事積極，響應(yīng)迅速，思路清晰，執(zhí)行力強，專業(yè)技能好，公司這么長時間沒弄明白的問題，高人來了一個星期就全給解決了。

因為有高人的加持，直播板塊業(yè)務(wù)進行的非常順利，從團隊招聘、直播間裝修設(shè)計、團隊培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試和賬號起號，都取得了非常不錯的成績。

兩個月過去了，高人把直播間帶到了比較不錯的成績。一轉(zhuǎn)眼，高人轉(zhuǎn)正的時間也快到了。由于當(dāng)時高人進來的時候試用期談的是底薪，沒有提成。現(xiàn)在轉(zhuǎn)正按照當(dāng)時的約定，提成點需要跟高人匹配了。

老板在一個下班的時間單獨找到熊哥，說了他的想法，他覺得高人其實水平也就一般，只是因為對平臺的規(guī)則比較了解才能這么快做出成績，但是運營技能和管理水平確實沒有當(dāng)初講的那么好。

如果按照當(dāng)時的提成方案給工資，那無疑是對高人價值的誤判，會加大高人的自我膨脹速度。

現(xiàn)在這個賬號，誰接手都不會比高人做得差，不是不愿意給，而是要主張公司企業(yè)文化，不能亂匹配薪資待遇攪亂整個行業(yè)。

熊哥也聽明白了，就是當(dāng)時用“低價+愿景”把人忽悠進來，現(xiàn)在覺得人家可能就這么幾把刷子也看明白了，不愿意付那個錢了。隨便扯了個企業(yè)文化的理由想繼續(xù)白嫖人家。

果然熊哥跟高人談完以后，高人氣憤的離職了。很快的找到了新下家，同時把原來的團隊成員熟手全部帶走。可憐熊哥又得繼續(xù)為這個板塊忙著團隊組建了。

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作為HR，我們不僅是面試官，把控公司人員的入口，我們同時也是自己的投資人，選擇優(yōu)良的“資產(chǎn)”進行自我投資。

在選擇工作時，我們要看的不僅是職業(yè)發(fā)展，更重要的是我們需要看一看我們是和誰在一起發(fā)展?？赡芎笳吒鼮殛P(guān)鍵。

聽完了他們的年后跳槽經(jīng)歷，不知道年后大家跳槽有沒有碰到一些奇葩老板或經(jīng)歷呢？（end）

面試的時候，你有問過求職者“你有什么優(yōu)缺點嗎？”

這個問題用來判斷求職者的工作能力如何，就白費功夫了。

對于這類問題，往往求職者看了一大堆面經(jīng)。所以回答得滴水不漏，看不出實際水平。

這類無效問題問多了，面試就變成了聊天拉家常，面試半天也判斷不了人能不能用。

談到了無效問題，那什么是有效問題呢？

舉個例子。

房地產(chǎn)公司有一個崗位叫項目報批報建經(jīng)理。

它的工作重點有一條是“項目核心‘四證’的辦理”。它也會面臨一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)，當(dāng)政府的政策變化，或者政府的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，辦理“四證”就很難了。

對于這個崗位，我們就可以這樣提問：請舉一件當(dāng)政策發(fā)生變化或政府班子調(diào)整時，你是如何快速取得核心“四證”的事例？

這個問題聚焦在具體的情境，非常有針對性。如果求職者之前做過這個崗位，能夠很快回憶起工作的具體場景。

面試中我們就能高效挖掘到所需的信息。

其實，這個問題使用了一個面試提問的超級句式：關(guān)鍵挑戰(zhàn)+工作重點。

關(guān)鍵挑戰(zhàn)：政策發(fā)生變化，政府班子調(diào)整。
工作重點：核心“四證”取得。

面試提問還有很多超級句式，如果你想要掌握更多?？梢韵到y(tǒng)學(xué)習(xí)下如何面試，成為超級面試官。
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