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優(yōu)化資源配置：在不同部門之間平衡員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，使得各個(gè)部門都能得到適合的人才。

促進(jìn)員工發(fā)展：通過給員工提供新的工作機(jī)會(huì)，調(diào)崗有助于豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提高其職業(yè)發(fā)展空間。

預(yù)防員工厭工：對于長期從事同一職務(wù)的員工，可能會(huì)產(chǎn)生工作厭倦感。調(diào)崗可以幫助員工擺脫單調(diào)的工作環(huán)境，保持對工作的新鮮感。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：調(diào)崗可以促進(jìn)不同員工之間的交流和合作，有助于打破各個(gè)部門之間的壁壘，形成更加融洽的工作氛圍。

哪些情況可以調(diào)崗?

讓我們來明確一下勞動(dòng)合同法中可以調(diào)崗的情況：

1.用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

2.勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可另行安排工作。

3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，調(diào)整員工的工作崗位。

4.企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可調(diào)整員工的工作崗位。

5.勞動(dòng)者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，在勞動(dòng)者提出辭職后，可調(diào)整員工的工作崗位。

由此可以看出，企業(yè)遇到需要給員工調(diào)崗的情況，需要做到合理合法，并與員工協(xié)商達(dá)成一致，使得員工更好地接受調(diào)崗，來適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

什么情況下需要調(diào)崗

通常遇到以下這些情況，需要對員工進(jìn)行調(diào)崗：

1.由于員工在原崗位上成就重大、業(yè)績突出，公司經(jīng)研究后同意予以工作晉升的。這種情況下，員工同意調(diào)崗晉升的幾率比較大，通常比較順利。但不排除由于被調(diào)崗人認(rèn)為自身管理能力不夠、專業(yè)知識沒達(dá)到相應(yīng)高度從而拒絕調(diào)崗的情況，這時(shí)候需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人力部門介入，為此類員工提供相應(yīng)崗位上的能力知識培訓(xùn)。如培訓(xùn)適用后員工仍不同意的，公司應(yīng)尊重員工本人意愿，繼續(xù)留其在現(xiàn)崗位上工作。

2.由于未達(dá)到公司績效考核要求，或能力不足以支撐現(xiàn)崗位的，需要適當(dāng)調(diào)低崗位。這種情況安排調(diào)崗的前提是，公司此前已與員工進(jìn)行過相應(yīng)的公司管理規(guī)定宣導(dǎo)與培訓(xùn)，確保雙方明晰企業(yè)制度，與員工充分溝通績效考核等相關(guān)問題，力求透明公正公開，安排員工調(diào)崗。如果員工不同意，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

3.由于員工入職前企業(yè)或個(gè)人未充分了解員工自身優(yōu)勢和能力，導(dǎo)致人崗不匹配的。員工入職時(shí)，被安排的崗位不是自己的優(yōu)勢或擅長點(diǎn)。這種情況下公司應(yīng)與員工充分溝通，重新調(diào)整員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在原待遇不變或者適當(dāng)調(diào)整的情況下為員工調(diào)崗。此類調(diào)崗也一般比較順利。

HR如何合理調(diào)崗？

進(jìn)行多方調(diào)整是必然的。在為員工調(diào)崗時(shí)，應(yīng)該解釋清楚、實(shí)時(shí)溝通，達(dá)到“雙贏”的效果。在具體操作過程中，可以從以下這些方面著手。

完善公司崗位異動(dòng)管理制度，使得調(diào)崗合理合法化。

公司每一項(xiàng)的決策，都要有理有據(jù)、民主化、規(guī)范化，并在員工入職之初就做好相關(guān)培訓(xùn)工作，將公司制度貫徹到方方面面。而被調(diào)崗的員工臨時(shí)轉(zhuǎn)換職業(yè)，有可能涉足到相對而言全新的、陌生的領(lǐng)域。因此，在調(diào)崗時(shí)，盡量將其調(diào)到工作內(nèi)容相似或有交集的崗位上。這樣做，一方面員工較容易接受，另一方面對企業(yè)的經(jīng)營也有幫助。

及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗面談和溝通。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重每一位員工。在調(diào)崗前，由部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級針對即將調(diào)崗的員工進(jìn)行面談，了解員工內(nèi)心的訴求和真實(shí)想法，溝通員工調(diào)崗后的職業(yè)發(fā)展通道，充分明確調(diào)崗員工的職業(yè)需求。

做好調(diào)崗員工的善后工作。

員工在調(diào)崗前后，要妥善處理其工資待遇、調(diào)崗后的管理工作。企業(yè)需要?jiǎng)佑煤线m的人力與物力，為調(diào)崗員工提供與之能力相匹配的工作環(huán)境、工作條件和薪酬，令員工在調(diào)崗后更好地為企業(yè)服務(wù)。

作為HR，在調(diào)崗時(shí)理解員工的顧慮，積極溝通，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┦墙鉀Q問題的關(guān)鍵。只有通過雙方的合作與妥協(xié)，才能達(dá)成一個(gè)對組織和員工都有益的結(jié)果。