來 源｜微信公眾號(hào)《環(huán)球人力資源智庫》（GHRlib）
作 者｜暮雨霏霏
上周和幾個(gè)HR朋友小聚，聊到對(duì)新的一年有什么職業(yè)規(guī)劃，其中在小公司工作的朋友甚是感慨：工作干得沒勁，每天按部就班像機(jī)器人，薪資稀松平常，不知道下一步往哪走，職業(yè)前景一片迷茫。
招聘、邀約面試；整理考勤，做工資；交社保公積金，算績(jī)效，什么人力資源六大模塊分工，不用，一兩個(gè)人全搞定！另外，再附帶些行政雜活兒，工作除了瑣碎還是瑣碎，也難怪朋友叫苦不迭。
中小型企業(yè)HR職責(zé)界限沒那么明確，往往一個(gè)人包攬兩個(gè)人、甚至幾個(gè)人的活兒且以事務(wù)工作居多，加上多數(shù)中小企業(yè)boss又偏重業(yè)務(wù)崗位，這直接導(dǎo)致中小HR發(fā)揮不出崗位價(jià)值，不被重視。
那么在此情況下，中小HR是不是就沒職業(yè)前途了呢？
顯然不是。條條大路通羅馬，大公司有完善的晉升機(jī)制，中小平臺(tái)也有適合發(fā)展的上升通道。[敏感詞]就用身邊同行的真實(shí)經(jīng)歷，和諸位聊聊中小HR的職業(yè)前景在哪。
HR工作細(xì)微煩瑣，忙碌卻不顯實(shí)質(zhì)工作，尤其在中小型公司更體現(xiàn)不出重要性。這種情況下，如果中小HR“做一天和尚撞一天鐘”，那確實(shí)沒多大職業(yè)前途。
近，我多年前的老同事江姐就被“沒前途”所困擾。有一晚我看她發(fā)朋友圈，“口吐芬芳”吐槽工作，就發(fā)信息問她。才得知她經(jīng)常在公司充當(dāng)“多面手”，但是是那種哪里有“缺角”就被安排到哪的“多面手”。
除了本職瑣事，她還要完成“隨機(jī)任務(wù)”，但每次薪資調(diào)整，她漲幅卻幾乎[敏感詞]。
干著雜的活兒，拿著少的錢，眼看專業(yè)技能荒廢，卻無奈事務(wù)性工作絆住提高的腳步，如此職業(yè)困境，怎能不讓人焦慮？聽之任之、得過且過，要么被忽視，要么被“后來者”代替。
所以就算工作瑣碎繁雜，也不能嫌棄或?qū)⑵淇摧p，要知道小事之中有時(shí)亦蘊(yùn)含做大事的契機(jī)。就像曾經(jīng)很火的一篇文章--《我的助理辭職了》中所寫，即使是給總經(jīng)理貼發(fā)票，也能從中學(xué)到公司經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作知識(shí)。
工作越是雜亂就越要講究系統(tǒng)高效，越要從細(xì)枝末節(jié)找進(jìn)步突破口，而不是“躺平”或順其自然。否則，職業(yè)前景就是一眼望到頭。
同等規(guī)模公司，同樣工作職位，不同人所體現(xiàn)的工作價(jià)值就不一樣，自然薪酬也就存在差異。
我一個(gè)并非“科班”出身的HR朋友，目前就職于一家?guī)资说尼t(yī)療器械公司，雖然同是人力崗，但她在領(lǐng)導(dǎo)眼中分量卻不同尋常。
因?yàn)樵诠舅粌H本職工作完成得好，還能幫老板處理除銷售之外的多類事項(xiàng)，類似內(nèi)部解決問題或外部合作溝通，她都做得井井有條，究其原因是她的能力多元化。
很多中小型公司，人力資源管理既不系統(tǒng)，也不健全，所以對(duì)HR職位的技能要求并不太高，只要能滿足崗位基本需求，說白了太“高大上”的人力管理舉措，在這里有可能“水土不服”。
所以現(xiàn)實(shí)情況下，如果中小HR想在公司獲得重視或晉升，就不是努力進(jìn)階專業(yè)知識(shí)，而是全面提升綜合技能，讓自身能力多元化。如學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模塊、提高處事能力及參與全面管理等。
只有成為公司“承重柱”，與boss想法同頻，能為管理提供金點(diǎn)子，中小HR才有可能跨越“無足輕重”的崗位界限，擁有漲薪或晉升的談判底氣，從而在職位舞臺(tái)不大的情況下，謀得相對(duì)較好的發(fā)展。
記得年初，另一個(gè)同行朋友說打算在公司做兼職外貿(mào)時(shí)，我都沒當(dāng)真，只告訴她老實(shí)做好HRD，業(yè)務(wù)崗沒想象中那么簡(jiǎn)單，我親身體會(huì)過，所以知道業(yè)績(jī)背后的艱辛。
當(dāng)時(shí)還以為她只是心血來潮，沒想到如今竟像模像樣簽單了。
她原本就受boss信任和賞識(shí)，此次轉(zhuǎn)型更得到了很好的資源支持，當(dāng)然主要的是她有干勁，因?yàn)樗窃谧龊肏RD的前提下，業(yè)余往營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)化，從產(chǎn)品入門到渠道開發(fā)，無一不需耐得住前期“寂寞”。
雖然受重視的中小HRD在公司分量尚可，但終究發(fā)展空間受限，薪酬也難有大的提升，所以這時(shí)如果能在獲得boss 認(rèn)可后，借其力和扶持往營(yíng)銷崗發(fā)展也是不錯(cuò)的選擇。
先熟知業(yè)務(wù)各個(gè)模塊、再挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人，甚至未來成為合伙人，這將是條事業(yè)型路線。
當(dāng)然，這并非適合所有中小HR，畢竟不同職業(yè)賽道間的“打法”完全不同。所以即使打算職業(yè)轉(zhuǎn)型，也不要盲目決定，[敏感詞]“穩(wěn)中求轉(zhuǎn)”。
就是前期在保證不“大動(dòng)干戈”的局面下，嘗試往業(yè)務(wù)方向傾斜，等后期十拿九穩(wěn)再轉(zhuǎn)全職?？梢坏﹪L試失敗，要保證回頭有“岸”。
《論語》有言：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這句話用在職場(chǎng)就是：對(duì)職業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的人，必定會(huì)在某個(gè)時(shí)期因遭遇瓶頸或困境而憂心。
當(dāng)年從一家上市公司辭職，我和其中一個(gè)HR同事都跳槽到中小型公司，但不同的是當(dāng)時(shí)我并沒什么職業(yè)規(guī)劃，而她卻將那段經(jīng)歷視作進(jìn)階跳板和體驗(yàn)。
之后她又跳槽到獵頭公司歷練，并在此期間考取相關(guān)職業(yè)資格證書，如今已是一名大公司的企業(yè)管理咨詢師，每年經(jīng)手多個(gè)項(xiàng)目，能力與薪酬早已不可同日而語。
之前經(jīng)歷沒有太大懸殊，之后卻因發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果，而目前她也算是我身邊成功“出圈兒”的代表，不禁讓人感嘆明確目標(biāo)與規(guī)劃的重要性。
當(dāng)然其中還有關(guān)鍵的是要不斷嘗試能力范圍以外的事，要敢于設(shè)置高層次目標(biāo)，才能避免在小空間里故步自封。
就像《功夫熊貓3》里浣熊師傅說的，如果你只做自己能力范圍之內(nèi)的事，那你永遠(yuǎn)都沒法進(jìn)步。
所以大平臺(tái)也好，小空間也罷，只要自身明確職業(yè)發(fā)展路徑，勇于挑戰(zhàn)和改變并把當(dāng)前經(jīng)歷當(dāng)作進(jìn)階的跳板，不斷提升各種技能，相信就能一步步走向更高的圈層。
作家蕭秋水曾在一本書中說過：長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)一成不變的工作，誰都可能產(chǎn)生倦怠感，只有嘗試更多挑戰(zhàn)才能保持對(duì)工作的新鮮感，才更容易激發(fā)工作斗志。
無論目前平臺(tái)大小，又或是崗位高低都不重要，重要的是對(duì)工作始終保持“往上走”的沖勁。什么中小型公司HR沒前途，這本身就是偽命題。是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，但前提是我們要先讓自己成為耀眼的金子。
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