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  投入100%不等于回報(bào)100%

^{人力資源工作是一項(xiàng)“四兩撥千斤”、“過猶不及”的工作，投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認(rèn)可度。}

^{在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到快、有效率的路徑和方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是一個(gè)[敏感詞]的HR應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。}

“人”是一切管理的核心和前提 

有些用人單位會淺顯地認(rèn)為只要學(xué)點(diǎn)獎(jiǎng)懲手段，讓員工能夠聽話、服管，這就是好的管理。

但事實(shí)上，這種簡單粗暴的方式非但不能聚集人心，反而會讓團(tuán)隊(duì)越來越分散。HR必須銘記，人是所有管理的核心，也是所有管理的前提。

有時(shí)候沖突并不等于是壞事

沖突在很多人看來是壞事，會削減團(tuán)隊(duì)的凝聚力。但是，從另一個(gè)方面來說，沖突也是團(tuán)隊(duì)成員之間交流、碰撞、和解的好時(shí)機(jī)。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會發(fā)生沖突。那些表面看起來一團(tuán)和氣私下里卻勾心斗角的團(tuán)隊(duì)才更加可怕。好的HR不應(yīng)該害怕或者躲避沖突，而是應(yīng)該主動面對并解決它。

做一個(gè)和事佬并不能解決問題

作為一個(gè)HR，傾聽員工心聲、與員工打交道幾乎是必不可少的職業(yè)日常。

盡管如此，HR絕不能淪為團(tuán)隊(duì)里“乖乖仔”、“和事佬”的角色。因?yàn)楹翢o底線地濫用同理心、無原則地調(diào)解爭端只會讓團(tuán)隊(duì)關(guān)系失控。

好的HR身上一定會有一股“倔勁兒”，這既是一種不怕沖突和爭執(zhí)的勇氣，也是一種從大局出發(fā)、一切為了公司更好發(fā)展的底線和原則。

形成專屬于自己的管理風(fēng)格

做HR就像是唱歌，要唱歌好聽，你可能要學(xué)會吐氣、換氣、節(jié)奏等等套路，并經(jīng)過對一首又一首歌曲的學(xué)習(xí)和演唱訓(xùn)練自己的技巧。

但你的終目的不是為了唱好那么幾首歌，而是要形成自己的演唱風(fēng)格。HR也要在學(xué)習(xí)使用管理技巧和管理工具的同時(shí)，形成自己的管理風(fēng)格。

把對的人放在對的崗位上難

“知人善用”這短短四個(gè)字看似簡單，卻一直是HR職場生涯中難的課題之一。

不同的人才擁有著不同的性格和能力，如何在茫茫人海中發(fā)掘他們、看清他們、任用他們，把他們放在合適的崗位上。這是一門技術(shù)，也是一門學(xué)問，需要HR為之不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。

不忘本心，感恩知遇之恩

作為管理人力資源的HR，到了30歲，必定會擁有許多選拔、培養(yǎng)、管理人才的經(jīng)驗(yàn)，但這樣的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷從某種程度上也會讓人迷失本心。

要知道，HR也是一種職位，面對曾對自己有知遇之恩、愿意提拔培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會感恩。這不僅是一種對他人善意的回報(bào)，還是在為自己的職業(yè)生涯積累人脈和資源。